影楼创业不易,守业更难!但愿这篇文章对您有所帮助……

分享到:
点击次数:656 更新时间:2016年08月15日08:26:54 打印此页 关闭
很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 ...... 游戏的环节固然要有,但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享,主要的表现形式有三大类:
思想的团建
宗教是全世界存在时间最久的组织,其基业长青的秘诀在于对于思想的统一,也就是我们通常说的信仰,信仰是什么?我的理解是对信念的坚持和敬畏,再辅以仪式感就会促发。而信念又是什么?就是对假设的相信。
什么是我们对于商业的假设呢?比如说,我们相信能够用科技改变世界,我们相信让天下没有难做的生意,我们相信让人间充满光明...... 这些都是不同的商业组织植入企业员工的对假设的相信,在商业领域里面,我们称之为愿景或者是使命。
做任何团队的建设过程中,这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性,其形式也最为单一,就是一遍一遍反复的讲,反复的沟通,反复的宣导,让每一步的胜利都去印证这个假设的成立,从而慢慢的形成共同假设,从后知后觉,到先知先觉,再到不知不觉的完整过程,而在其宣导过程中,所有世界伟大的领袖都掌握了一个规律,就是如下图:
就是在思想的团建中,我们最需要讲明白的一点就是why,也就是为何要这么做,为何而战。
生活的团建
工作的激情源于生活,一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作,毕竟人不是机器,而在生活的团建中最重要的是三个点:
一个是释放点:就是大家要互相裸心;
一个是甜蜜点:一个能够让大家为之感动的环节;
一个是记忆点:留下可以记忆的存证,视频,照片或是邮件。
以前在带团队的时候,我就会要求主管在每个月的团建中做到三个一: 一次聚餐,一次感动,一场旅行!带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会,带年轻的成员去看话剧"活着",带有活力的成员集体去踩动感单车,带文艺男女青去大理丽江漂泊,你都会得到很奇妙的效果和收获。
目标的团建
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的,最终我们的行为还是需要拿到业绩结果,所以目标的团建才是最完美的团建,也是团建的最高表现形式,我们通过目标的团建去帮助团队成员找到最真实的自我,突破极限,梦想和激情永续。
同时在团队中创立一个精神,塑造一个军魂,构建一片土壤,成为文化座标,当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的最好磨炼,内化成最强大的力量。当然这里指的是打胜仗,不可否认打败仗也是一种团建,但绝对不是最好的团建,打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种"赢"的过程。

从企业规模上来看,在不同人数的阶段团建的方向也是不同的,所以好的管理者一定是一个好的团建官,能够在团队的不同时期采用不同的团建方式,带领团队走向下一个阶段。

上一条:小企业影楼应该如何发展发展? 下一条:我们的style